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O Diagnóstico é o ponto de partida quando você percebe que “tem algo errado” (ou que dá para melhorar), mas ainda não enxerga onde está o gargalo — e, principalmente, qual ação vem primeiro. Na prática, ele transforma dados soltos (extratos, planilhas, ERP, contas a pagar/receber) em uma leitura gerencial clara, conectando financeiro e operação para orientar decisão e plano de execução.

A Gestão do Negócio é o serviço para empresas que já entenderam que “olhar o saldo” não basta — e precisam de ritmo, método e visibilidade para tomar decisões melhores toda semana e fechar o mês com controle. Na prática, estruturamos uma rotina de gestão que conecta financeiro + operação + metas, traduzindo números em prioridades, decisões e execução (sem burocracia e sem economês).

A Elaboração de Demonstrativos Financeiros é o serviço indicado quando você precisa transformar registros financeiros (ERP, planilhas, extratos, contas a pagar/receber) em demonstrativos claros, consistentes e comparáveis — para gestão, tomada de decisão e comunicação com sócios, bancos e parceiros. Na prática, a Solvis organiza a base, define ou segue os critérios estabelecidos e entrega uma estrutura que “fecha”, com leitura gerencial (sem economês) e padrão para você acompanhar mês a mês.

A Análise de Viabilidade é o serviço para quando você quer tomar uma decisão importante (abrir uma unidade, contratar time, comprar equipamento, lançar produto, entrar em novo canal) e precisa responder, com método: dá retorno? em quanto tempo? qual o risco? qual o impacto no caixa? Na prática, a Solvis transforma premissas do negócio (vendas, custos, preço, prazos, investimento) em cenários financeiros para você decidir com mais segurança — sem depender de “achismo” ou otimismo.

O BPO Financeiro é a terceirização (total ou parcial) das rotinas financeiras para que sua empresa tenha processo, controle e previsibilidade sem depender de improviso, sobrecarga do dono ou “planilhas que só uma pessoa entende”. Na prática, a Solvis assume as atividades combinadas com você, implementa uma cadência de execução (diária/semanal/mensal) e entrega uma visão gerencial simples do que está acontecendo com caixa, recebimentos, pagamentos e pendências. O objetivo é tirar o financeiro do modo “apagar incêndio” e colocar em ritmo de gestão, com rastreabilidade e disciplina.

O CFO as a Service é para empresas que já perceberam que “ter alguém tocando o financeiro” não basta — o que falta é direção, critérios de decisão e previsibilidade. Na prática, você ganha uma liderança financeira sob demanda que organiza prioridades, cria cadência de gestão e apoia as decisões críticas (crescimento, preço, investimentos, contratação, capital de giro), sem a estrutura fixa de um CFO interno.

As Conciliações Financeiras e Contábeis existem para garantir que os seus números “batem” de verdade — e que o que aparece no extrato, no ERP/planilha e na contabilidade representa a realidade. Na prática, é o serviço que reduz ruído, evita erro acumulado, dá confiança para o fechamento e protege o caixa contra lançamentos duplicados, pagamentos indevidos, recebimentos não baixados e diferenças difíceis de rastrear. Para a gestão, conciliar é o que transforma o financeiro em uma base confiável para decidir (e não apenas “registrar”).

O Estudo de Custos e Operações é o serviço indicado quando a empresa até fatura, mas a margem não aparece como deveria — ou quando existe a sensação de que “o dinheiro vaza” em compras, processos, retrabalho, capacidade ociosa e decisões de preço. Na prática, conectamos custos + operação + comercial para explicar onde a margem se perde, o que está distorcido e quais ajustes geram resultado (sem depender de “cortar no escuro”). O objetivo é sair do achismo e chegar a um mapa claro de rentabilidade, eficiência e alavancas de melhora.