Análises de Viabilidade

Quando faz sentido contratar 

Você provavelmente precisa de uma Análise de Viabilidade se:

• quer abrir/expandir (nova unidade, novo turno, nova região) e não quer “crescer e apertar o caixa”;

• está avaliando um investimento (CAPEX) (máquina, veículo, obra, tecnologia) e não sabe o retorno real;

• quer lançar um produto/serviço e tem dúvidas de preço, margem e volume mínimo;

• recebeu proposta de parceria, distribuição ou franquia e não sabe se fecha a conta;

• pensa em contratar equipe (comercial/operação) mas não enxerga o ponto de equilíbrio;

• está entre duas alternativas (“faço A ou B?”) e precisa comparar com números;

• quer buscar crédito/investidor e precisa de projeções consistentes e defendíveis;

• tem uma oportunidade “boa demais” e precisa testar o que acontece se vender menos, atrasar, ou o custo subir.

O que a Análise de Viabilidade entrega

A entrega central é um estudo financeiro com cenários + recomendação objetiva. Tipicamente envolve:

1) Estruturação das premissas (o que realmente move o resultado)

• volume (demanda), preço, mix, sazonalidade;

• custos variáveis (CMV/insumos, comissões, frete, taxas) e custos fixos (pessoal, aluguel, estrutura);

• investimentos necessários (CAPEX) e custos de implantação;

• impostos e condições comerciais;

• prazos de recebimento/pagamento e necessidade de capital de giro.

2) Projeções e demonstrações do projeto (visão de resultado e de caixa)

• projeção de DRE do projeto (margem, despesas, resultado);

• projeção de fluxo de caixa (impacto mês a mês, principalmente no início);

• necessidade de capital de giro e “fôlego” para atravessar o ramp-up.

3) Métricas de decisão (para comparar alternativas e reduzir risco)
Conforme o caso, estruturamos indicadores como:

• ponto de equilíbrio (quanto precisa vender para “se pagar”);

• payback (tempo de retorno do investimento);

• análise de retorno (ex.: VPL/TIR, quando fizer sentido e houver base de dados);

• impacto no caixa e no risco (ex.: “qual o pior mês de caixa?”).

4) Cenários e sensibilidade (o “e se...?” que protege a decisão)

• cenário base / conservador / agressivo;

• sensibilidade de variáveis críticas (preço, volume, custo, prazo, inadimplência);

• principais riscos e como mitigar (gatilhos de revisão, metas mínimas, fases de implantação).

5) Recomendação executiva e plano de decisão

• conclusão direta: vai / não vai / vai por fases;

• condições para dar certo (premissas mínimas, metas, prazos, limites de gasto);

• próximos passos (implantação, acompanhamento mensal, revisão do plano).

“Posso pedir foco em uma área específica?”

Sim — a análise pode ser completa ou direcionada para o recorte que você precisa decidir, por exemplo:

• expansão de unidade/região (estrutura, demanda, custos fixos, ramp-up);

• investimento em ativo (CAPEX) e retorno;

• novo produto/serviço (precificação, margem e volume mínimo);

• contratações (impacto no ponto de equilíbrio e no caixa);

• mudança de canal (B2B vs. B2C, e-commerce, marketplace, representante);

• renegociação/alternativas de financiamento (impacto do custo do dinheiro no projeto).

Como funciona 

Etapas simples, sem travar sua operação

• Kick-off (alinhamento da decisão): qual decisão, prazo, alternativas e critérios (retorno, risco, caixa).

• Coleta guiada de dados: premissas e números atuais (com checklist e exemplos).

• Modelagem financeira: projeções, métricas de retorno e necessidade de caixa/capital de giro.

• Cenários e testes de estresse: “o que acontece se…”.

• Devolutiva executiva: recomendação, premissas mínimas e plano de decisão (inclui versão resumida para sócios/banco, se necessário).

Resultados esperados

• decisão com base em retorno e risco, não só em intuição;

• clareza do impacto no caixa (especialmente no começo do projeto);

• entendimento do volume mínimo para o projeto se sustentar;

• comparação objetiva entre alternativas (A vs. B);

• premissas documentadas e defendíveis para sócios, bancos e parceiros;

• um plano mais seguro: ir por fases quando fizer sentido.

Prazos e investimento

• Prazo: varia conforme complexidade do projeto, quantidade de alternativas e qualidade dos dados (em geral, de alguns dias a poucas semanas).

• Investimento: varia conforme a complexidade da operação, profundidade da modelagem e número de cenários/alternativas.

O que a Solvis precisa de você 

• números atuais (faturamento, custos, despesas) e relatórios disponíveis (ERP/planilhas/extratos);

• premissas do projeto (preço, volume esperado, estrutura necessária, cronograma);

• investimentos previstos (CAPEX) e custos de implantação;

• prazos médios de recebimento/pagamento e condições comerciais;

• 1 pessoa de referência para validar premissas (30–60 min/semana costuma ser suficiente).

Próximo passo

Você traz a decisão e as alternativas; a Solvis devolve cenários, retorno, risco e impacto no caixa para você escolher o caminho com mais previsibilidade.